Las organizaciones ya notaron la importancia de la sostenibilidad en la preocupación por sus actividades comerciales. Descubrieron el potencial de centrarse en aspectos como la sostenibilidad ambiental, social y económica. Es así que la Gestión Sostenible de Recursos Humanos (SHRM) se introduce como un instrumento para el desarrollo sostenible y la preservación de los recursos de las organizaciones. A pesar de eso, la SHRM y sus temas relacionados se encuentran todavía en una fase emergente. 


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Universidad Indoamérica


El estudio Evaluar la gestión sostenible de los recursos humanos en las empresas manufactureras utilizando un método SWARA-TOPSIS difuso pitagórico extendido, que cuenta con el aporte de la docente investigadora, Parvaneh Saeidi, de la Universidad Indoamérica, propone un enfoque integral para examinar los principales factores importantes de SHRM. Para ello utilizó una encuesta y con la revisión de la literatura se clasificaron y evaluaron los factores claves de SHRM en las empresas de fabricación en Ecuador

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Una de las docentes de la Universidad Indoamérica participó en un estudio sobre la gestión sostenible de recursos humanos. Fotografía de Nicole Moscoso para GK.

Una premisa importante: en la actualidad, se ha aceptado que el crecimiento económico sostenible depende de un grado adecuado de desarrollo sostenible en términos de desempeño social y ambiental, y también en el aprendizaje constante.

¿Qué es Gestión Sostenible de los Recursos Humanos (SHRM)?

Se refiere al concepto que combina la idea de sostenibilidad con el enfoque suave de recursos humanos.

Una estrategia suave —según la investigación— es efectiva en la retención de un empleado, por un período más largo de tiempo, en una organización y animándolo a compartir conocimientos, trabajar de manera más productiva, actuar con pasión y compromiso, generar ideas creativas para lograr los objetivos comerciales.

¿Hacia a dónde apuntan los principios SHRM?

Los principios de SHRM se concentran en explicar cómo el desarrollo sostenible puede ser utilizado con referencia a la gestión de recursos humanos (HRM). Estas reglas describen el tipo de HRM que merece el atributo de «sostenible» con una visión general de la literatura sobre el tema este estudio, conduce a la conclusión de que hay muchos factores para la GRH (gestión de recursos humanos) sostenible.

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La gestión de recursos humanos sostenibles combina la idea de sostenibilidad con el enfoque suave de recursos humanos. Fotografía de Nicole Moscoso para GK.

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¡El reto para las empresas es grande!

Sobre todo, hoy en día, las empresas deben encontrar la mejor manera de adoptar y emplear, tanto la sostenibilidad, como los recursos humanos y la gestión, de manera totalmente eficaz e integrada. La mayoría de los gerentes que trabajan actualmente en empresas manufactureras no están familiarizados con SHRM. Debido a esta deficiencia en el conocimiento, las empresas no pueden adoptar estas estrategias para satisfacer los objetivos de sostenibilidad de los países efectivamente. Además, esto provoca que los gerentes no estén enfocados en los criterios de sostenibilidad en la evaluación del desempeño.

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Las empresas deben encontrar la forma de combinar el manejo de los recursos humanos y la sostenibilidad de manera eficaz. Fotografía de Nicole Moscoso para GK.

El estudio mencionado tuvo como objetivo llenar esos vacíos al describir los factores que puede ayudar a las empresas a avanzar hacia la sostenibilidad de los recursos humanos administración: la transformación de los negocios hacia SHRM sería a través de la GRH social, la GRH ambiental y la GRH económica. 

Los hallazgos de este artículo pueden ayudar a los seres humanos administradores de recursos en la fijación de su atención a las actividades verdes e indicadores de gestión de recursos humanos en el contexto de sustentabilidad.

Investigaciones como la de Parvaneh Saeidi son necesarias porque pueden aumentar nuestro conocimiento sobre diversos indicadores de la gestión sostenible de los recursos humanos. Es así que podemos concluir que los gerentes necesitan proporcionar un plan estratégico para promover y utilizar esos indicadores en sus actividades y programas de gestión de recursos humanos. 

La literatura que fue revisada muestra que, en el desarrollo económico, especialmente en Ecuador, las empresas no tienen interés por la adopción de la sostenibilidad y sus actividades relacionadas en funciones de recursos humanos. Por esa razón, los gobiernos y los formuladores de políticas deben proporcionar las directrices necesarias para potenciar las actividades de sostenibilidad de empresas y animarlas a aceptar y utilizar cambios novedosos en sus operaciones respecto a este tema. 

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